Modelado en Diagramas Rol Actividad (RADs)

Deja un comentario

Las bases de modelar con RADs fueron introducidas por Anatol Holt 1983 como una manera de representar el comportamiento de procesos coordinados, esta notación fue ampliada y actualizada por Martin Ould en 1995. La figura 1 muestra los elementos principales para representar gráficamente un RAD y una breve descripción de los mismos

El modelo en RAD utilizando sólo la simbología básica. Los elementos son cuadros que representan actividades, círculos de selección, triángulos para actividades en paralelo y terminadores.

Figura 1

Anuncios

¿Que es RAD?

Deja un comentario

Diagrama Rol Actividad (RAD por sus siglas en inglés Rol Activity Diagrams). Su representación es desde el punto de vista de roles (los cuales representan a los mismos en un proceso), actividades (acciones realizadas por un rol) e interacciones (las cuales permiten la comunicación de los roles). Los RADs proporcionan información de las perspectivas funcional, de comportamiento y organizacional; el soporte a la perspectiva informacional es escaso (pobre) ya que depende de la descripción del proceso por parte del modelador

El RAD es el más completo para representar la mayoría de las características de un proceso (objetivos, roles, decisiones, interacciones, actividades, entre otros) facilitando la en geración de sistemas dinámicos.

 

Martyn Ould

Deja un comentario

Martyn Ould ofrece consultoría y capacitación en la definición, diseño y diagnóstico de los procesos organizativos y de negocio. Él ha sido activo en el ámbito de procesos de negocio para veinte de sus treinta y ocho años en la industria.

Un contrato de investigación en 1986 lo llevó a desarrollar una técnica de modelado de procesos de negocio como parte de la aplicación de flujo de trabajo y sistemas de gestión de documentos. Un libro de principios de los procesos de negocios (John Wiley, 1995) se describe la técnica en su forma inicial. Basándose en la experiencia de diez años mayor que él extendió el trabajo para formar la Riva espectro método completo para la definición, diseño y diagnóstico de los procesos de negocio. Riva es el tema de su libro Business Process Management – un enfoque riguroso (BCS, 2005). En la actualidad asesora en la gestión de procesos de negocio para los clientes, en particular, trabajar con ellos para adquirir las herramientas mentales y disciplinas de la Riva para construir una comprensión profunda de sus procesos dentro de su empresa de gestión de negocio propio proceso. Su negocio de los clientes de gestión de procesos han incluido los productos farmacéuticos, servicios públicos, y los departamentos gubernamentales a nivel nacional y local. Ha trabajado con los procesos de cara al cliente, así como las de back-office, administrativos y grupos de investigación. Su trabajo ha incluido:

  • La preparación de las arquitecturas de proceso para los departamentos y organizaciones enteras.
  • El diseño de nuevos procesos para nuevos grupos.
  • El rediseño de los procesos defectuosos y la reestructuración de las responsabilidades de la organización a alinearse con los nuevos procesos.
  • La adaptación de los procesos existentes para dar cabida a las nuevas tecnologías.
  • Formación en Riva.
  • Facilitación de talleres para procesar provocar problemas.

Su uso de los servicios pensamiento claro, la experiencia y el análisis de una base sólida. Su objetivo es ofrecer comprensión y claridad, no listas o informes de espesor. Tiene una sólida reputación como un maestro en la industria y la academia, le presenta un reto cursos con entusiasmo y humor. Él es un ingeniero colegiado y miembro de la British Computer Society.

Fabio Casati

Deja un comentario

Amplia experiencia en el desarrollo empresarial y finanzas corporativas, con experiencia sobre todo en los siguientes mercados:. Suiza, Italia, Francia, España, América Latina, Oriente Medio. La experiencia directa con la empresa de consultoría financiera y de capital de riesgo. Amplia experiencia tiene en miembro del consejo de varias compañías, sobre todo en finanzas y TI. Jefe de Finanzas Corporativas y Desarrollo de las partidas del balance.

Wil Van Der Aalst

Deja un comentario

Wil van der Aalst (nacio el 29 de enero de 1966 en Eersel , Brabante Septentrional ) es un holandés científico de la computación , y profesor en el Departamento de Matemáticas y Ciencias de la Computación de la Universidad Técnica de Eindhoven , donde preside la Arquitectura de Sistemas de Información del grupo, su investigación y los intereses de la enseñanza son los sistemas de información , gestión de flujo de trabajo , las redes de Petri , proceso de minería , los lenguajes de especificación y simulación . También es conocido por su trabajo en los patrones de flujo de trabajo.

Interés de Van der Aalst de investigación es en el campo de los sistemas de información , gestión de procesos empresariales , la simulación , las redes de Petri , modelos de procesos , flujo de trabajo de gestión de sistemas, técnicas de verificación, proceso de minería , planificación de recursos empresariales sistemas asistidos por ordenador el trabajo cooperativo, servicios web , el rediseño de procesos de negocio , la asignación de recursos entre organizaciones y procesos de negocio.

Él es un firme partidario del software de código abierto . Inició y lideró el desarrollo de:

  • el marco ProM , un proceso de minería de herramientas
  • YAWL , un sistema de gestión de flujo de trabajo
  • y varias otras herramientas de software tales como declarar, Woflan, XRL, etc

Interés de Van der Aalst de investigación es en el campo de los sistemas de información , gestión de procesos empresariales , la simulación , las redes de Petri , modelos de procesos , flujo de trabajo de gestión de sistemas, técnicas de verificación, proceso de minería , planificación de recursos empresariales sistemas asistidos por ordenador el trabajo cooperativo, servicios web , el rediseño de procesos de negocio , la asignación de recursos entre organizaciones y procesos de negocio

Él es un firme partidario del software de código abierto . Inició y lideró el desarrollo de:

  • el marco ProM , un proceso de minería de herramientas
  • YAWL , un sistema de gestión de flujo de trabajo
  • y varias otras herramientas de software tales como declarar, Woflan, XRL, etc

También inició los patrones de flujo de trabajo la iniciativa. El sitio web de los patrones de flujo de trabajo es visitado por cientos de investigadores y profesionales de cada día y esta obra influyó en estándares de la industria tales como el lenguaje de ejecución de procesos (BPEL), el Business Process Modeling Notation (BPMN), ideas, etc Van der Aalst también han influido en varias ampliamente utilizado herramientas de software comerciales, tales como flores, Protos, Reflect Futura, Staffware, WebSphere, y ARIS .

Otras contribuciones científicas de Van der Alst están en el campo de la detección de procesos de negocio , evento impulsado por la cadena de proceso , Workflow Management Coalition y XPDL .

Business Process Modeling Notation (BPMN)

Deja un comentario

Business Process Modeling Notation o BPMN (en español Notación para el Modelado de Procesos de Negocio) es una notación gráfica estandarizada que permite el modelado de procesos de negocio, en un formato de flujo de trabajo (workflow). BPMN fue inicialmente desarrollada por la organización Business Process Management Initiative (BPMI), y es actualmente mantenida por el OMG (Object Management Group), después de la fusión de las dos organizaciones en el año 2005. Su versión actual, a abril de 2011, es la 2.0.

El principal objetivo de BPMN es proveer una notación estándar que sea fácilmente legible y entendible por parte de todos los involucrados e interesados del negocio (stakeholders). Entre estos interesados están los analistas de negocio (quienes definen y redefinen los procesos), los desarrolladores técnicos (responsables de implementar los procesos) y los gerentes y administradores del negocio (quienes monitorean y gestionan los procesos). En síntesis BPMN tiene la finalidad de servir como lenguaje común para cerrar la brecha de comunicación que frecuentemente se presenta entre el diseño de los procesos de negocio y su implementación.

Actualmente hay una amplia variedad de lenguajes, herramientas y metodologías para el modelamiento de procesos de negocio. La adopción cada vez mayor de la notación BPMN como estándar ayudará a unificar la expresión de conceptos básicos de procesos de negocio (por ejemplo procesos públicos y privados, orquestación, coreografía, etc.) así como conceptos avanzados de modelamiento (por ejemplo manejo de excepciones, compensación de transacciones, entre otros).

Objetos de Flujo y Objetos de Conexión

Eventos

Actividades

 

 Compuertas (Control de Flujo)

Conexiones

Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Business_Process_Modeling_Notation

Genera cadenas de valor

Deja un comentario

 Las empresas necesitan diseñar estrategias que les permitan elevar su valor. ¿Qué significa esto? De acuerdo con Michael Porter, el valor es una cuestión de percepción, en tanto que implica la suma de los beneficios que recibe el cliente, menos los costos por adquirir y usar un producto o servicio.

La cadena de valor, por su parte, implica la descomposición de las partes constitutivas de una empresa para detectar sus ventajas competitivas en las actividades que generan valor. Es decir, la posibilidad de ahorrar costos por medio de la optimización de un área o de diferenciarse de los rivales, constituye parte de estas ventajas.

El principal reto de construir una cadena de valor radica en genera productos y servicios de valor para los clientes sin que esto exceda el costo de hacerlo.

¿Cómo generar una cadena de valor?
Primero es importante realizar un mapeo de las actividades de la empresa, a fin de dividir las actividades primarias de las secundarias. Las actividades primarias serán todas aquellas que producción, venta y entrega del producto o servicio al cliente, así como su seguimiento. Las actividades secundarias son conocidas también como de apoyo, e implican la proporción de insumos, tecnología, recursos humanos, etcétera.

Después de ello es necesario identificar el valor agregado del producto o servicio de la empresa. El valor agregado implica dar una cualidad más a aquello que se comercializa sin que esto implique costos adicionales al negocio.

Con base en este análisis se realiza la construcción de una cadena de valor. Para ello es necesario buscar reducir costos de producción y operación, para lo cual se recomienda hacer alianzas con proveedores.

La reducción de costos puede realizarse por medio de la optimización de actividades directas, que consisten en actividades directamente implicadas en la creación de valor para el consumidor (ensamblaje, maquinado, manejo de fuerza de ventas, diseño).

Las actividades indirectas son otra alternativa. Éstas tienen como objetivo facilitar el éxito de las primeras. Por éstas entendemos la programación, administración, mantenimiento, etcétera.

Finalmente están las actividades relacionadas con la calidad. Su función es asegurar que los la operación de la empresa cumpla con los estándares al pie de la letra. Su fuerza de trabajo está representada por supervisores, técnicos de pruebas, revisión, retrabajo, entre otros.

Ventajas de una cadena de valor
A lo largo de este artículo hemos mencionado algunas ventajas de construir una cadena de valor, entre ellas se encuentra la generación de valor agregado y de ventajas competitivas. En otras palabras:

Ayuda a disminuir costos.
Permite innovar.
Mejora el posicionamiento en el mercado.
Optimiza las redes de distribución.
Mejora el servicio ofrecido al cliente final.
Eleva los estándares de calidad.
Incrementa el margen de ganancias.
El gobierno federal ha buscado fomentar la generación de cadenas de valor, por lo que premia con incentivos a las empresas que las constituyen.

Older Entries